Kontrolcü liderler ❌sonuçlarda, ❌kârlarda ve ❌insanlarda büyümeyi sınırlar. Yapılarını liderlik üzerindeki kontrole dayandıran kuruluşlar, koçluk odaklı kurumsal kültürleri tesis etmekte başarısız oluyor, insan sermayesini yok ediyor ve geleceğin liderlerini şirket içinde yetiştirme şansını ortadan kaldırıyor.
Çalışanların bakış açısından bakıldığında, mikro yönetim;
📌Karar vermelerini engeller
📌Tüm inisiyatiflerden vazgeçmelerini ve yöneticileri bir şeyler yapmaya yönlendirene kadar boş boş oturmalarını sağlar
📌Yöneticilerinin yapmalarını söyledikleri dışındaki tüm faaliyetlerden vazgeçmelerine neden olur
📌Aidiyet zayıflar ve değersiz hissetmelerine yol açar
📌Sonuçlar hayal kırıklığı yarattığında suçun çalışanlara yüklenmesine neden olur.
Liderlerin mikro yönetime olan bağımlılığı, sağlıklı organizasyonel gelişim yolunda büyük bir engeldir.
Bir yönetici koçu olarak liderliğin kontrol edici davranışlarını ortadan kaldırmanın basit bir iş olmadığını söyleyebilirim. Onu sınırlamak için, onun köklerini ve nedenlerini anlamak gerekir.
Bazı liderlerde gördüğümüz kontrol edici davranışlarda birçok faktör rol oynuyor.
Bazı liderler güce bağımlı hale gelir ve onu kaybetme konusunda patolojik bir korku geliştirir. Kontrolden vazgeçerek, güçten vazgeçtiklerini ve kendilerini kaosun ellerine bıraktıklarını hissederler.
Bu liderler için işbirliği ve yaratıcılık, kaosla anlamına gelebilir. Yönetici koçlarının görevi ve hedefi, en başta neden lider olduklarını yeniden incelemelerine yardımcı olmaktır.
