Blog

Korku, soğukkanlılığın ve etkili liderliğin baş düşmanlarından biridir. Liderleri kariyerlerini raydan çıkaracak kadar felç edebilir. Felç olduğunuz hikayelerinize baktığınızda, bir korkunun size komuta ettiğini fark edebilirsiniz. Korku sadece liderleri etkilemekle kalmaz, tüm organizasyona nüfuz ederek, üretkenliği aşındırır ve kültürü zehirleyebilir. Korkuyu yenmek liderliğin nihai sınavıdır. Kendilerine liderlik edebilenler, korkuların üstesinden gelmeyi ve onları motivasyon araçlarına […]

Bazen insanlar o kadar sonuca kitlenir ki sana soru sorup hemen cevabını almak isterler. O an hızlıca evet ya da hayır demeni beklerler. Sen bu iki yanıttan birini vermezsen davranışları toksik hale gelir. Sarkastik şakalar, iğnelemeler, suçlayıcı konuşmalar ve üstünde baskı yaratacak sözler söyleyebilirler. Böyle davranan insanların niyeti iyi ve elde etmek istedikleri sonuç herkesin

Yöneticilerle yaptığım bire bir koçluk seanslarında danışanın canlandırma ve metaforla durumu ifade etmesini istediğimde ortaya çıkan yaratıcı kendine özgü zihinsel eşsizliği tanık olduğum anları çok seviyorum. Danışan kendini metaforla ifade etmeye başladığında, bulanık bir denizin berraklaşıp dibindeki taş ve kumların net göründüğü gibi, zihinde de iç görü iyice derinleşiyor. Meselenin kaynağını, nasıl yaratıldığını görmek kolaylaşıyor.

Liderler genellikle uykuyu ihmal eder, kişisel fedakarlığı bir onur madalyası olarak gösterirler, ancak uykudan vazgeçmek, yapılmaya değmeyecek bir fedakarlıktır. Uyku eksikliği liderlerin becerilerini köreltir, sabırlarını ve konsantre olma yeteneklerini yok eder. Uykuyu kaybettiğimizde hayatımızda hayal bile edilemeyecek sıkıntıları davet etmiş oluruz. Uyku yoksunluğunun ani etkileri yanlış ateşlenen nöronlar, senkronize olmayan organlar ve bitkin kaslardır. Kısa

Acımasız iç ve dış zorluklar organizasyonları şekillendirip onları hiyerarşik yapılarını düzleştirmeye ve karar alma yetkisini devretmeye zorlarken, olgunluk giderek daha fazla önem kazanıyor. Günümüzde herkes lider. Ve yalnızca olgun liderler tüm paydaşların yararına olacak sorumlu ve üretken kararlar alabilir. Büyük etkiler yaratan liderler diğerlerinden daha akıllı değildir. Başarılarını duygusal dayanıklılıklarına, çevikliklerine ve olgunluklarına borçludurlar. Liderlik

Güvensizlik, bir liderin Aşil tendonudur ve olgunlaşma yolunda liderlerin üstesinden gelmesi gereken en önemli engeldir. Güvensizlik hissettiğinde liderler neler yapar; 1️⃣ Çok düşünen analitik liderler; bu tür liderler ayrıntılı eleştirel analiz yapma yeteneğine sahiptir. Sorunlara birçok farklı açıdan ışık tutabilir ve sorunları yaratıcı bir şekilde çözebilirler. Olgunlaşmamış düşünürler, başkalarıyla anlamlı ilişkiler ve derin bağlantılar kurmakta

Ustalığa giden yolda bilim her zaman ilk adımdır. Sanat, deneyim biriktirerek ve belli bir yeterlilik seviyesine ulaşınca gelir. Herkes koçluk sertifikası alabilir ama her sertifikası olan koçluğun sanatını sergileyemez. Koçlar için de sanat ve bilim, etkinliği inkar edilemez olan güçlü bir ikilidir. İş koçluğu bağlamında; *Yetenekli koçlar bilimsel ilkeleri ustalıkla birleştirerek, yaratıcılık ve esneklik katarlar

Kontrolcü liderler ❌sonuçlarda, ❌kârlarda ve ❌insanlarda büyümeyi sınırlar. Yapılarını liderlik üzerindeki kontrole dayandıran kuruluşlar, koçluk odaklı kurumsal kültürleri tesis etmekte başarısız oluyor, insan sermayesini yok ediyor ve geleceğin liderlerini şirket içinde yetiştirme şansını ortadan kaldırıyor. Çalışanların bakış açısından bakıldığında, mikro yönetim; ?Karar vermelerini engeller?Tüm inisiyatiflerden vazgeçmelerini ve yöneticileri bir şeyler yapmaya yönlendirene kadar boş boş

Liderlik koçluğu açısından , sorumlu olmanın kontrolü üstlenmek anlamına geldiğine inanan liderler, kuruluşlarının uzun vadeli performansları için zararlıdır. Kontrolün çalışanlar üzerindeki bazı etkileri; Potansiyeli sınırlar . İnsanların yeteneklerini uygun gördükleri şekilde kullanmalarına izin vermemek potansiyellerini ve organizasyondaki rollerini sınırlar. Yenilikçiliği ve inisiyatifi cezalandırır . Kontrol odaklı bir yönetim tarzı, liderlikte (bir kriz sırasında) sınırlı bir

Yöneticiler ve çalışanlar genellikle aynı fikirde değildirler. Yöneticilerin kendilerini ve eylemlerini çalışanlarının algılayışlarından ne kadar farklı gördükleri bazen şaşırtıcı boyutlarda olabilir. Ele alınmadığı takdirde, bu algı boşluğu güveni baltalayabilir ve liderlerin çalışanlarını anlamlı bir şekilde etkilemesini ve katılımını imkansız hale getirebilir. Lider-takipçi ilişkisinde etkili iletişim kurmak, çalışanlara ulaşmak, onları güçlendirmek ve motive etmek liderin sorumluluğundadır. Liderler bu