Semra Deniz Ağgül

Kurumsal Eğitimler

admin — Sat, 03 Feb 2024 09:03:48 +0000

Eğitim İçeriği ve Detayları Konuşmak İçin Bana Ulaşın!

Liderlik, hem liderin hem de ona bağlı olan kişilerin ve organizasyonun başarısı için kritik bir rol oynar. Lider, öğrenen bir zihniyetle kendini sürekli olarak geliştirerek, değişime uyum sağlama yeteneğini artırır ve bu da organizasyonun yenilikçiliğini ve rekabet gücünü artırır. Aynı zamanda, öğrenen zihniyetteki bir lider, ekibinin bireysel ve kolektif potansiyelini ortaya çıkarmak için gerekli koşulları sağlar, bu da motivasyonu artırır ve işbirliğini teşvik eder. Sonuç olarak, liderin öğrenen bir zihniyetle gelişmesi, organizasyonun uzun vadeli başarısı için daha etkili bir yol açar, çünkü sürekli öğrenme ve adaptasyon, değişen koşullara uyum sağlamada ve sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmede kritik öneme sahiptir. aracılığıyla çalışanlarının performansını izleyebilir, hedefler belirleyebilir, geri bildirim sağlayabilir ve gelişim planları oluşturabilirler. Bu, çalışanların motivasyonunu artırır, performanslarını iyileştirir ve takım verimliliğini artırır. Ayrıca, birebir görüşmeler sayesinde liderler, çalışanlarının ihtiyaçlarını ve endişelerini daha iyi anlayabilir, böylece çalışan memnuniyetini artırır ve işten ayrılma oranlarını düşürmeye katkı sağlarlar.

Duyguların Aklından Faydalanmak

Duyguların hakimi olmak, bir liderin ve organizasyonun başarısı için önemli bir faktördür. Duygusal zeka, liderin kendini ve başkalarını anlama, duygusal durumları yönetme ve etkili ilişkiler kurma yeteneğini ifade eder. Bu yetenekler, liderin takım üyeleriyle daha güçlü bağlar kurmasını, çatışmaları etkili bir şekilde çözmesini ve motivasyonu artırmasını sağlar. Aynı zamanda, duygusal zekaya sahip liderler, organizasyonun kültürünü olumlu bir şekilde etkileyebilir ve çalışanların iş memnuniyetini ve bağlılığını artırabilirler. Duyguları anlayarak ve yöneterek, liderler daha iyi bir iletişim kurabilir, işbirliği ve takım ruhu geliştirebilir ve karar alma süreçlerini iyileştirebilirler.ar.

Değerler Pusulası ile Etkili Kararlar

Liderin değerler ile karar alması, kişisel ve organizasyonel değerleri, vizyonu ve misyonu doğrultusunda tutarlı ve bütünsel bir yaklaşım benimsemesini sağlar. Değerler, liderin kararlarını sağlam temellerle değerlendirmesine yardımcı olur ve bu da liderin güvenilirliğini artırır. Çünkü ekibine ve organizasyona dürüst ve tutarlı bir liderlik sergilemek güvenini pekiştirir. Organizasyon açısından ise, değerlerin ışığında alınan kararlar, şirketin itibarını ve sürdürülebilirliğini güçlendirir, çünkü bu kararlar şirketin toplumsal sorumluluğunu ve uzun vadeli başarı stratejilerini yansıtır.

Güven Yaratan Liderler ve Yöneticiler

Liderin güvenilir ve adil bir liderlik sergilemesi, takım üyelerinin liderlerine olan güvenini artırır ve takım içinde daha sağlam bir temel oluşturur. Bu, takım üyelerinin kendilerini rahat hissetmelerini ve daha yaratıcı fikirler sunmalarını sağlar. Aynı zamanda, liderin bağ kurma yeteneği, takım üyeleri arasında işbirliğini teşvik eder, iletişimi güçlendirir ve takım ruhunu artırır. Paydaşlarla olan ilişkilerde, güvenilir ve bağ kuran bir lider, şirketin itibarını güçlendirir, işbirliği fırsatlarını artırır ve uzun vadeli ilişkilerin oluşmasına olanak tanır. Organizasyon içinde, güven ve bağ kurma, çalışanların memnuniyetini artırır, verimliliği artırır ve işyerinde pozitif bir kültür oluşturur.

Açık İletişimin Gücü

Açık iletişimin inceliklerini biliyorsanız en zor şeyleri bile kolaylıkla dile getirebilirsiniz., Bu beceri liderlerin ve organizasyonların başarısını artırmak için kritik öneme sahiptir. Liderler, açık iletişim yoluyla çalışanlarına geri bildirim vererek onların gelişimini destekleyebilir, güçlü yönlerini vurgulayabilir ve gelişim alanlarını belirleyerek destekleyici bir ortam sağlayabilirler. Bu, çalışanların motivasyonunu artırır, performanslarını iyileştirir ve takım içi ilişkileri güçlendirir. Ayrıca, liderlerin takdir becerilerini geliştirmesi, çalışanların kendilerini değerli ve motive hissetmelerini sağlar, bu da çalışan memnuniyetini artırır ve işten ayrılma oranlarını düşürür. Organizasyon açısından, açık iletişim ve geri bildirim kültürü oluşturmak, işbirliğini artırır, inovasyonu teşvik eder ve şirketin uzun vadeli başarısını destekler.

Etkili Birebir Görüşmeler

Bu eğitim, liderlere bireysel çalışanlarla daha etkili ve yapıcı bir iletişim kurma becerisi kazandırır. Liderler, birebir görüşmeler aracılığıyla çalışanlarının performansını izleyebilir, hedefler belirleyebilir, geri bildirim sağlayabilir ve gelişim planları oluşturabilirler. Bu, çalışanların motivasyonunu artırır, performanslarını iyileştirir ve takım verimliliğini artırır. Ayrıca, birebir görüşmeler sayesinde liderler, çalışanlarının ihtiyaçlarını ve endişelerini daha iyi anlayabilir, böylece çalışan memnuniyetini artırır ve işten ayrılma oranlarını düşürmeye katkı sağlarlar.

Etkili Toplantı Yönetimi

İlk olarak, liderlere etkili toplantı yönetimi becerileri kazandırarak zamanın verimli bir şekilde kullanılmasını sağlar. Bu, liderlerin ve takım üyelerinin daha etkin ve odaklanmış bir şekilde çalışmalarına olanak tanır, işbirliğini artırır ve karar alma süreçlerini iyileştirir. Ayrıca, etkili toplantı yönetimi eğitimi, liderlerin toplantıları daha iyi planlama, organize etme ve yönetme yeteneklerini geliştirir, böylece toplantılardan maksimum fayda sağlanır ve katılımcıların motivasyonu artar. Bu, organizasyonun genel verimliliğini ve performansını artırırken, zaman ve kaynakların daha etkin bir şekilde kullanılmasını sağlar.

Olumlu Takım İklimi Yaratmak

Olumlu Takım İklimi, liderlerin ve organizasyonların başarısını artırmak için hayati öneme sahiptir. Bu eğitim, liderlere takım içinde olumlu bir çalışma ortamı oluşturma becerilerini kazandırır. Liderler, takım üyeleri arasında güven, saygı, sorumluluk, eğlence ve işbirliğini teşvik eden bir kültür oluşturabilirler. Bu, takım üyelerinin motivasyonunu artırır, işbirliğini teşvik eder ve inovasyonu destekler. Ayrıca, olumlu takım iklimi, çalışanların memnuniyetini artırır, işten ayrılma oranlarını düşürür ve şirketin itibarını güçlendirir.

Sorumluluk İklimi Yaratan Lider

Bu eğitim, liderlere takım üyelerinin sorumluluk bilincini artırma konusunda gerekli araçları ve stratejileri sunarak liderlik becerilerini güçlendirir. Liderler, takım üyelerini yönlendirme ve destekleme konusunda daha etkili bir yaklaşım geliştirerek iş verimliliğini artırabilir ve organizasyonun hedeflerine daha tutarlı bir şekilde ulaşabilir. Aynı zamanda, organizasyonun genel performansını artırmak için takım üyelerinin kişisel gelişimlerine ve sorumluluk alma yeteneklerine yatırım yaparak uzun vadeli başarı için sağlam bir temel oluşturur. Bu eğitim, liderlerin liderlik becerilerini geliştirerek organizasyon içindeki kültürel dönüşüme de katkıda bulunur ve daha motive, bağlı ve sorumluluk sahibi bir takım oluşturarak rekabet avantajı elde etmelerine yardımcı olur.

Ücretsiz 30 Dakika Görüşmek İçin Bana Ulaşın

İhtiyaçlarınızı belirleyelim ve çözümler üzerinde konuşalım.

Kurumsal Eğitimler yazısı ilk önce Semra Deniz Ağgül üzerinde ortaya çıktı.

Akıllı Liderlik Programı

admin — Wed, 06 Dec 2023 11:49:47 +0000

Akıllı Liderlik Nedir?
Akıllı liderlik, yalnızca analitik zekâya değil; duygusal, sezgisel ve ruhsal zekâya da dayanan bütünsel bir liderlik yaklaşımıdır.

Akıllı lider:

Sorgular, düşünür ve hayat boyu öğrenmeye açıktır.
Kendi içgörülerine olduğu kadar başkalarının içgörülerine de kıymet verir.
Kapsayıcıdır, empati kurar, sezgilerini kullanmaktan çekinmez.
Karmaşık dünyada sade, etkili ve etik kararlar alabilir.

Akıllı liderlik; sadece işi değil, insanı ve sistemi birlikte görebilme sanatıdır.

🎯 Bu Program Neyi Amaçlar?

Etkili Liderlik Becerileri: Yukarıya, aşağıya ve yatayda etkileşim kurabilen liderlik kasları.
Öz Farkındalık ve Öğrenme Çevikliği
Güçlü İletişim ve Etkileme Yetkinliği
Duygusal Dayanıklılık ve Sistematik Düşünme

📌Programdan Mezun Olan Liderler:

Üst yönetim ile saha arasında köprü kurar.
Çatışmalarda diplomatik ve etkili olur.
Değişken ortamda yolunu kaybetmeden ilerler.
Hem kendi hayatında hem iş ortamında denge kurabilir.

📈 Akıllı Liderlik Programı 3 Seviyeden Oluşur
1. Kendine Liderlik
– Profesyoneller, bireysel katkı sunanlar, kıdemli uzmanlar
– Liderlik potansiyelini ortaya çıkarmak isteyenler

2. Başkalarına Liderlik
– İlk kez yöneticilik yapanlar
– Küçük ekipleri yöneten liderler

3. Yöneticilere / Fonksiyonlara Liderlik
– Yöneticilere liderlik edenler
– Birden fazla fonksiyon yöneten deneyimli liderler

📌 Neden Bu Program?
Çünkü günümüz dünyasında liderlik artık sadece görev değil, varoluşsal bir beceri. Akıllı liderlik, sadece yönetmek değil, anlamak ve dönüştürmektir.

Ücretsiz 30 Dakika Görüşmek İçin Bana Ulaşın

İhtiyaçlarınızı belirleyelim ve çözümler üzerinde konuşalım.

Akıllı Liderlik Programı yazısı ilk önce Semra Deniz Ağgül üzerinde ortaya çıktı.

Gölge Koçluk

admin — Wed, 06 Dec 2023 11:44:07 +0000

Gölge Koçluk: Gerçek Zamanlı Farkındalıkla Derin Dönüşüm

Gölge Koçluk, liderin kendi iş ortamında —doğal akışta, gerçek zamanlı olarak— gözlemlendiği ve bu gözlemler üzerinden birebir çalışıldığı özel bir gelişim yöntemidir.

Bu yaklaşımda, toplantılarda, ekip iletişimlerinde, karar alma süreçlerinde veya kritik diyaloglarda koç olarak yanınızda olurum. Amaç; sizi değerlendirmek değil, kendi davranışlarınızı bir “ayna” aracılığıyla dışarıdan görmenizi sağlamak.

Bu süreçte şunlar mümkün olur:

İletişim tarzınızı net bir şekilde fark edersiniz.
Toplantı yönetiminiz, dinleme ve yönlendirme becerileriniz objektif olarak ortaya çıkar.
Ekip üzerindeki etkiniz, sadece sizin değil, başkalarının algısı üzerinden de anlaşılır hale gelir.

Gözlemin hemen ardından yapılan koçluk görüşmeleri, gözlemleri içgörüye dönüştürür. Kimi zaman bir bakış, bir kelime, bir tutum değişikliği, büyük fark yaratabilir.

Gölge Koçluk, özellikle

Yeni pozisyona geçen yöneticiler,
Etki alanını genişletmek isteyen liderler,
Davranışsal farkındalıkla dönüşüm hedefleyen profesyoneller için oldukça güçlü bir gelişim aracıdır.

Çünkü bazı şeyler sadece yaşanırken fark edilir. Ve liderlikte asıl fark, görünmeyeni görmeye başladığınızda başlar.

Gizlilik ve etik benim için temeldir.
Görüşmelerin tamamı, ICF (International Coaching Federation) etik kurallarına uygun şekilde ve tam gizlilikle yürütülür. Burada kendin olabilirsin. Güvendesin.

Ücretsiz 30 Dakika Görüşmek İçin Bana Ulaşın

İhtiyaçlarınızı belirleyelim ve çözümler üzerinde konuşalım.

Gölge Koçluk yazısı ilk önce Semra Deniz Ağgül üzerinde ortaya çıktı.

Yönetici Koçluğu

admin — Wed, 06 Dec 2023 11:39:58 +0000

Her gün kararlar alıyorsun. İnsanlara yön veriyor, işlerin akışını belirliyorsun. Ama içten içe, “Ben ne istiyorum?” ya da “Bu kadar yük arasında kendime nerede yer açıyorum?” diye sormaya ne kadar zaman ayırabiliyorsun?

Yönetici koçluğu, sadece performansı artırmak ya da daha iyi bir yönetici olmak için değil; öncelikle insan olarak seni merkeze almak için var. Bu süreç, seni duyduğu, gerçekten dinlediği bir alana davet ediyor. Ne hissettiğini, neye ihtiyaç duyduğunu, neyi sürdürebildiğini ya da artık sürdüremediğini birlikte görünür kılıyoruz.

Rolüne değil, özüne alan açıyoruz.
Çünkü iyi liderlik, başkalarına ne yaptırabildiğinden çok, kendi iç dünyanda ne kadar derinleşebildiğinle başlar. Bu bir akıl verme süreci değil. Hazır reçeteler sunmuyorum. Aksine, kendi iç sesini daha net duyman, kararlarını daha sağlam alman, zorlandığın alanlara cesaretle bakabilmen için bir eşlik sunuyorum. Bazen seni yavaşlatıyorum, bazen düşündüklerini bir ayna gibi sana geri yansıtıyorum. Bazen sadece dinliyorum. Çünkü çoğu zaman, bir liderin en çok ihtiyaç duyduğu şey; güvenli bir alanda görülmek ve duyulmak.

Bu süreçte;
• Performansını etkileyen iç ve dış engelleri birlikte fark ediyoruz,
• Gerektiğinde sınır koymayı öğreniyorsun,
• Güvendiğin ama artık seni taşımayan alışkanlıkları fark ediyorsun,
• Ve bazen sadece birlikte derin bir nefes alıyoruz.

Koçluk süreci nasıl ilerler?
Görüşmeler birebir, başlangıçta genellikle haftada bir ve 60 dakika olarak yapılır. Bir kaç seans sonra iki haftada bir görüşmelerle devam ederiz. Ortalama 8–12 seanslık yapılandırılmış bir süreci kapsar. Her görüşme, önceki adımların değerlendirilmesi, yeni içgörülerin fark edilmesi ve uygulanabilir aksiyonların belirlenmesiyle ilerler.

Koçluk; geçmişin izini sürmekten çok, bugünden geleceğe bilinçli adımlar atmanı kolaylaştırır. Bu bir terapi değil. Geçmişe saplanmadan, bugünden geleceğe uzanan, kendi liderliğini daha bilinçli, daha etkili ve daha insani kılmak için tasarlanmış bir yolculuk.

Süreç boyunca ihtiyaç duyduğun hızda ilerleriz. Senin önceliklerine ve hedeflerine göre şekillenir. Her seans, liderlik duruşunu biraz daha netleştirmek için bir fırsattır.

Ne sunuyorum?
• Yargısız, güvenli ve gizliliğe dayalı bir gelişim alanı
• Hazır çözümler yerine, kendi iç sesini duymanı sağlayan nötr cesaretlendiren ve yeri geldiğinde meydan okuyan bir alan
• Hem birebir koçluk hem de iş üzerinde gelişim
• Zorlayıcı sorularla derinlik, yansıtmalarla içgörü ve farkındalık
• ICF etik kurallarına uygun, profesyonel, yapılandırılmış bir süreç

Gizlilik ve etik benim için temeldir.
Görüşmelerin tamamı, ICF (International Coaching Federation) etik kurallarına uygun şekilde ve tam gizlilikle yürütülür. Burada kendin olabilirsin. Güvendesin.

Ücretsiz 30 Dakika Görüşmek İçin Bana Ulaşın

İhtiyaçlarınızı belirleyelim ve çözümler üzerinde konuşalım.

Yönetici Koçluğu yazısı ilk önce Semra Deniz Ağgül üzerinde ortaya çıktı.

Koçluk Mentorluk Sistemleri

admin — Wed, 08 Nov 2023 13:41:08 +0000

Gerçek gelişim, kurum içinde sürdürülebilir ve yapılandırılmış bir destek sistemiyle mümkün olur.

Koçluk ve mentorluk sistemleri de tam olarak bu ihtiyaca cevap verir:
Kurum içindeki potansiyelin fark edilmesini, gelişimin hızlanmasını ve kültürel dönüşümün kök salmasını sağlar.

Bugüne kadar birçok kurumda bu sistemi tasarladım ve hayata geçirdim. Her biri, kurumun kendi dinamiklerine göre yeniden şekillenen, yaşayan bir yapıydı. Bu hizmette hem stratejik danışmanlık hem de uygulama ortağı olarak yanınızda olurum.

Süreç nasıl işler?

Projenin oluşturulması: Proje liderinin belirlenmesi, kurulmak istenen sistemin amacı, katılımcılar, mentor ve koçların belirlenmesi, süreç tasarımı yapılır.
İç iletişim: Projenin doğru anlaşılması için en etkili şekilde kurum içinde duyurulması gerekmektedir. Bu aşamada projenin hedefine ulaşmasında doğru algı yönetimin yapılması açısından önemli bir yere sahiptir.
Seçim ve eşleştirme: Daha önce belirtildiği gibi adaylar arasından danışan ve koç ve mentorlerin seçilmesi ve gerekli eşleştirmelerin yapılması adımlarını kapsar.
Yetiştirme: Koç ve mentorlere ihtiyaç duyulan eğitimlerin verilmesi aşamasıdır. Bazı kurumlar aynı zamanda danışanlarına da tanıtım amaçlı bazı eğitimler vermekte ve bu süreçteki adaptasyonu olumlu yönde etkilemektedir. Bu sebeple maddi ve manevi kaynaklar mevcut ise çift yönlü eğitim ve bilgilendirme faydalı olacaktır.
Takip ve değerlendirme: Ara dönemlerde ve sürecin sonunda mutlaka çift yönlü bir değerlendirme yapılmalı ve gerekli noktalarda aksiyonlar alınmalıdır. Burada alınacak aksiyon danışan, koç ve mentör değişimi, sürece dışarından bir profesyonelin desteği gibi aksiyonlar olabilir.
Süpervizyon: Bu aşama koç ve mentorler içindir. Ne kadar deneyimli olursa olsun her koç ve mentörün süpervizyon desteği alması süreci iyileştirir ve geliştirir, bu sebeple ara dönemlerde süpervizyon hizmeti alınması sürecin performansını olumlu yönde etkileyecektir.

Sonuç?
İçeriden büyüyen liderlik… Kendi içinde destek ve gelişim kültürü olan kurumlar… Ve her seviyede güçlenen, birbirine ilham veren insanlar.

Ücretsiz 30 Dakika Görüşmek İçin Bana Ulaşın

İhtiyaçlarınızı belirleyelim ve çözümler üzerinde konuşalım.

Koçluk Mentorluk Sistemleri yazısı ilk önce Semra Deniz Ağgül üzerinde ortaya çıktı.

Liderliğin Baş Düşmanı Korku

admin — Mon, 09 Oct 2023 07:47:49 +0000

Korku, soğukkanlılığın ve etkili liderliğin baş düşmanlarından biridir. Liderleri kariyerlerini raydan çıkaracak kadar felç edebilir. Felç olduğunuz hikayelerinize baktığınızda, bir korkunun size komuta ettiğini fark edebilirsiniz.

Korku sadece liderleri etkilemekle kalmaz, tüm organizasyona nüfuz ederek, üretkenliği aşındırır ve kültürü zehirleyebilir.

Korkuyu yenmek liderliğin nihai sınavıdır. Kendilerine liderlik edebilenler, korkuların üstesinden gelmeyi ve onları motivasyon araçlarına dönüştürmeyi öğrenirler. Hatta, ekiplerin korkunun ötesine geçmelerine ve onlara cesaretlenmelerine nasıl yardımcı olabileceklerini bilirler.

Akıllı liderler, diğer herkesin korkudan özgürleşmesi amacıyla korkunun tüm yükünü omuzlamayı seçebilirler ve bu konuda ehildirler. Bu nedenle ben liderliği bir cesaret eylemi olarak düşünürüm.

Cesareti ortaya çıkarmak nasıl mümkün olabilir?

Başlangıç için bu adımlar size yardımcı olabilir;

1-Duygularının farkında olmak, kendine objektif bakarak hislerinin adını koymak.
2-Sonra gerçekten o hislerin hangi varsayımları yarattığını bir yere yazmak. Bir varsayım listesi çıkarabilirsiniz.
3-Bu varsayımların gerçekleşme olasılığını mantık düzeyinde incelemek.
4-Olabilecek en yüksek ihtimalin dezavantajlarına çözüm bulunuyor mu ona bakma.
5- Tüm resme bakarak içindeki güçle üstesinden gelebileceğin seçenekler yaratmak.

Bu akıştan ilk maddeyi çıkarıp doğrudan çözüme odaklanırsanız korkunuz sadece varsayımlarınızı ispat etmek için sizin ne kadar haklı olduğunuzu kendinize gösterecek kanıtlar bulmak için iş başında olacaktır.

Öz farkındalığınızı besleyebildiğiniz bir hafta diliyorum, ne de olsa her şey oradan geçiyor.

Liderliğin Baş Düşmanı Korku yazısı ilk önce Semra Deniz Ağgül üzerinde ortaya çıktı.

Acil Hissi İle Dinlemeyenler

admin — Thu, 21 Sep 2023 07:28:35 +0000

Bazen insanlar o kadar sonuca kitlenir ki sana soru sorup hemen cevabını almak isterler. O an hızlıca evet ya da hayır demeni beklerler.

Sen bu iki yanıttan birini vermezsen davranışları toksik hale gelir. Sarkastik şakalar, iğnelemeler, suçlayıcı konuşmalar ve üstünde baskı yaratacak sözler söyleyebilirler.

Böyle davranan insanların niyeti iyi ve elde etmek istedikleri sonuç herkesin hayrına da dahi olsa empatiden ve saygıdan yoksundur. İnsanlar, kendilerini dinlenmediğinde kendilerini önemsiz hissederler ve iletişimde isteksizlik, duygusal uzaklık oluşur.

Ayrıca, dinlememek, onların görüşlerini ve ihtiyaçlarını göz ardı etmek anlamına gelir, bu da uzun vadede işbirliği ve takım çalışması açısından sıkıntılara yol açabilir.

Sonuç olarak hızlı sonuç almak isterken kişinin karar verme sürecindeki duygu, düşünce ve ihtiyaçlarını gözden geçirmesine alan vermeden ve dinlemeden sonuca kitlendiğinizde aslında karar verme süresinin gecikmiş olmasının yanı sıra ilişki de zedeleniyor.

İletişimdeki bu dengeyi sağlamak, uzun vadede daha başarılı ve sürdürülebilir sonuçlara ulaşmanızı sağlayacaktır.

Size böyle davranıldığında ne hissettiğinizi ve ihtiyaçlarınızı mutlaka dile getirin. Dile getirseniz de aşırı eylem odaklı insanlar duyguları göz ardı ederek zücaciye dükkanına girmiş fil gibi ezip geçebilirler, hazırlıklı olun. Mutlaka kısa bir süre sonra geribildirim verin çünkü aciliyet duygusuyla yanıp tutuşurken o an geribildiriminizi alamazlar.

Acil Hissi İle Dinlemeyenler yazısı ilk önce Semra Deniz Ağgül üzerinde ortaya çıktı.

Metaforlarla Etkini Arttırabilirsin

admin — Wed, 20 Sep 2023 10:03:30 +0000

Yöneticilerle yaptığım bire bir koçluk seanslarında danışanın canlandırma ve metaforla durumu ifade etmesini istediğimde ortaya çıkan yaratıcı kendine özgü zihinsel eşsizliği tanık olduğum anları çok seviyorum.

Danışan kendini metaforla ifade etmeye başladığında, bulanık bir denizin berraklaşıp dibindeki taş ve kumların net göründüğü gibi, zihinde de iç görü iyice derinleşiyor. Meselenin kaynağını, nasıl yaratıldığını görmek kolaylaşıyor. Zihindeki karmaşa basitleşip kristalize oluyor. Ve her şey tamamen gözler önüne serildiğinde danışan çözüme ve stratejik eylem planlarına geçmeye başlamak için kendiliğinden yol alıyor.

Bazı danışanlarımın canlandırmakta zorlandığına çok defa tanık oldum. Hayal kurmak, canlandırmak metaforla ifade etmek bazı kişiler için kolay değil. Böyle durumlarda danışan bu tarafıyla da yüzleşiyor ve zamanla geliştirebiliyor. Canlandırmak hayal kurmak bir beceridir ve zekayı keskinleştirir. Metafor kullandığımızda beynimizin sağ lobu aktive olur. Sağ lob sezgisel yolla verileri görsel olarak toplar. Sağ ve sol lobun işbirliği ile problemleri anlamak tanımlamak sebep sonuç ilişkisini kurmak ve çözüm yollarını belirmek kolaylaşır.

Metaforlar, liderlerin iletişimlerini daha anlaşılır, ilgi çekici ve etkili hale getirmelerine yardımcı olan önemli bir araç olarak şöyle hizmet eder.

1-Duygusal Bağ Kurmak

2-Karmaşık Konuları Basitleştirmek

3-İlham Vermek ve Vizyonu Canlı Tutmak

4-Hikaye Anlatmak

5-Problem Çözme

Liderler, doğru şekilde kullanıldığında metaforların iletişimlerini daha etkili hale getireceğini ve ekibi daha iyi yönlendireceğini unutmamalıdır. Bu nedenle, liderlerin metaforları liderlik becerilerinin bir parçası olarak kullanmayı düşünmeleri önemlidir.

Metaforlarla Etkini Arttırabilirsin yazısı ilk önce Semra Deniz Ağgül üzerinde ortaya çıktı.

Üretkenlik Sunağındaki Uyku

admin — Tue, 19 Sep 2023 09:42:21 +0000

Liderler genellikle uykuyu ihmal eder, kişisel fedakarlığı bir onur madalyası olarak gösterirler, ancak uykudan vazgeçmek, yapılmaya değmeyecek bir fedakarlıktır. Uyku eksikliği liderlerin becerilerini köreltir, sabırlarını ve konsantre olma yeteneklerini yok eder.

Uykuyu kaybettiğimizde hayatımızda hayal bile edilemeyecek sıkıntıları davet etmiş oluruz. Uyku yoksunluğunun ani etkileri yanlış ateşlenen nöronlar, senkronize olmayan organlar ve bitkin kaslardır.

Kısa süreli uyku yoksunluğu çeken liderler, raporlar ve problemler karşısında sinirli ve sabırsız hale gelirler. Ayrıca günlük işleri verimli bir şekilde yerine getiremezler.

Uzun süreli, kronik uyku yoksunluğu ise obeziteye, insülin direncine, diyabete, kalp sorunlarına, böbrek yetmezliğine, yüksek kolesterole ve uyku apnesine neden olabilir.

Sürekli olarak kendilerini “feda ederek” ve üretkenlik adına uykudan vazgeçerek, çalışanları da aynı şeyi yapmaya teşvik ederler. Böyle bir yaklaşımın verimlilik açısından sonuçları, finansal maliyetleri kadar yıkıcıdır.

Daha fazla çalışmak için uykudan vazgeçmenin bir faydası yok. Bu, kuruluşlara yılda işçi başına 11 güne kadar üretkenlik kaybı yaşatabilir. Ülke çapında maliyeti büyük.

Uykuya yönelik olumsuz liderlik tutumunu kurumsal etkililik ve başarının önünde önemli bir engeldir.

Liderlik ve çalışan düzeyinde uygun uykuya öncelik vermenin faydaları yadsınamaz. İyi dinlenmiş liderler ve çalışanlar daha üretken, daha ilgili ve problem çözme yeteneğine sahip olurlar.

Üretkenlik Sunağındaki Uyku yazısı ilk önce Semra Deniz Ağgül üzerinde ortaya çıktı.

Liderlik Olgunluğu İhtiyacı

admin — Mon, 11 Sep 2023 08:54:17 +0000

Acımasız iç ve dış zorluklar organizasyonları şekillendirip onları hiyerarşik yapılarını düzleştirmeye ve karar alma yetkisini devretmeye zorlarken, olgunluk giderek daha fazla önem kazanıyor. Günümüzde herkes lider. Ve yalnızca olgun liderler tüm paydaşların yararına olacak sorumlu ve üretken kararlar alabilir.

Büyük etkiler yaratan liderler diğerlerinden daha akıllı değildir. Başarılarını duygusal dayanıklılıklarına, çevikliklerine ve olgunluklarına borçludurlar. Liderlik koçluğu açısından bakıldığında olgunluk önemli bir liderlik özelliğidir. Olgunluk eksikliği, günümüzde hem liderler hem de çalışanlar için önemli bir engeldir.

Bir yönetici koçu olarak öz farkındalığın, liderlik olgunluğunun temeli olduğunu söyleyebilirim.

Öz farkındalık lidere ne sağlar;

Olgun liderlerde gördüğüm özgünlük, empati ve etkili iletişim gibi becerilerine dönüşecek kadar yüksek düzeyde duygusal zeka elde etmeleri için ihtiyaç duydukları iç gözlemin temeli olarak hizmet eder.

Öz farkındalığı daha fazla olan liderlerin daha uyumlu ve büyüme odaklı olduğu ortada. Ayrıca daha iyi stratejik karar vericilerdir.

Liderlik Olgunluğu İhtiyacı yazısı ilk önce Semra Deniz Ağgül üzerinde ortaya çıktı.