admin

Güvensizlik, bir liderin Aşil tendonudur ve olgunlaşma yolunda liderlerin üstesinden gelmesi gereken en önemli engeldir. Güvensizlik hissettiğinde liderler neler yapar; 1️⃣ Çok düşünen analitik liderler; bu tür liderler ayrıntılı eleştirel analiz yapma yeteneğine sahiptir. Sorunlara birçok farklı açıdan ışık tutabilir ve sorunları yaratıcı bir şekilde çözebilirler. Olgunlaşmamış düşünürler, başkalarıyla anlamlı ilişkiler ve derin bağlantılar kurmakta […]

Ustalığa giden yolda bilim her zaman ilk adımdır. Sanat, deneyim biriktirerek ve belli bir yeterlilik seviyesine ulaşınca gelir. Herkes koçluk sertifikası alabilir ama her sertifikası olan koçluğun sanatını sergileyemez. Koçlar için de sanat ve bilim, etkinliği inkar edilemez olan güçlü bir ikilidir. İş koçluğu bağlamında; *Yetenekli koçlar bilimsel ilkeleri ustalıkla birleştirerek, yaratıcılık ve esneklik katarlar

Kontrolcü liderler ❌sonuçlarda, ❌kârlarda ve ❌insanlarda büyümeyi sınırlar. Yapılarını liderlik üzerindeki kontrole dayandıran kuruluşlar, koçluk odaklı kurumsal kültürleri tesis etmekte başarısız oluyor, insan sermayesini yok ediyor ve geleceğin liderlerini şirket içinde yetiştirme şansını ortadan kaldırıyor. Çalışanların bakış açısından bakıldığında, mikro yönetim; 📌Karar vermelerini engeller📌Tüm inisiyatiflerden vazgeçmelerini ve yöneticileri bir şeyler yapmaya yönlendirene kadar boş boş

Liderlik koçluğu açısından , sorumlu olmanın kontrolü üstlenmek anlamına geldiğine inanan liderler, kuruluşlarının uzun vadeli performansları için zararlıdır. Kontrolün çalışanlar üzerindeki bazı etkileri; Potansiyeli sınırlar . İnsanların yeteneklerini uygun gördükleri şekilde kullanmalarına izin vermemek potansiyellerini ve organizasyondaki rollerini sınırlar. Yenilikçiliği ve inisiyatifi cezalandırır . Kontrol odaklı bir yönetim tarzı, liderlikte (bir kriz sırasında) sınırlı bir

Yöneticiler ve çalışanlar genellikle aynı fikirde değildirler. Yöneticilerin kendilerini ve eylemlerini çalışanlarının algılayışlarından ne kadar farklı gördükleri bazen şaşırtıcı boyutlarda olabilir. Ele alınmadığı takdirde, bu algı boşluğu güveni baltalayabilir ve liderlerin çalışanlarını anlamlı bir şekilde etkilemesini ve katılımını imkansız hale getirebilir. Lider-takipçi ilişkisinde etkili iletişim kurmak, çalışanlara ulaşmak, onları güçlendirmek ve motive etmek liderin sorumluluğundadır. Liderler bu

Liderler, bitkin ekiplerin tüm silindirlerini ateşlemeye devam etmek için ne yapabilir? Çalışanları tükenmişliğe kurban gitmekten alıkoyabilirler mi? Yorgunlukla başa çıkmak ve tükenmişlikten kaçınmak için öğrenebilecekleri bazı teknikler ve beceriler var mıdır? Fiziksel ve psikolojik ihtiyaçlarımızı göz ardı edip onları üretkenlik sunağına kurban ettiğimizde, daha az üretken oluyoruz. Tükenmişlik ve bitkinlik iş dünyasında yaygındır. Tükenmişlik, kişisel

Kurumunuzun kültürü; lider ve çalışanların tümünün karakterlerini, değerlerini, düşüncelerini, duygularını, zihniyetini, ve davranışlarını temsil eder.Kurumun misyonu, vizyonu ve stratejilerinin hayata geçmesi kültüre bağlıdır. İşletmenin mevcuttaki ve gelecekteki başarısı, kültürün sağlığı ve olgunluğuna bağlıdır; 1- Yeterlilik kültürü yaratabiliyor mu?Kurumunuz lider ve çalışanları içsel ve dışsal olarak ne kadar geliştiriyor? İnsanların ve kurumun başarılı olabilmesi için gereken